松糧通報(bào)

第1期

松糧集團(tuán)行政事務(wù)辦公室                2020年3月28日

寶蒙權(quán)董事長在春季糧食安全保管暨水稻、雜糧雜豆金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作會議上的講話

同志們：

　　今天召開集團(tuán)春季保糧安全和糧食金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作會議，目的就是全力做好安全保糧工作、全方位做實(shí)金融風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保糧食安全和金融安全萬無一失。在安全管糧、安全保糧方面，已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過多次，請分管領(lǐng)導(dǎo)、具體負(fù)責(zé)的同志，要將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。今天的會議，我代表董事會重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)糧食金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作。這項(xiàng)工作事關(guān)松糧的發(fā)展大計(jì)、事關(guān)松糧的前途命運(yùn)。自3月26日，與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行產(chǎn)生正式信貸關(guān)系之時(shí)，標(biāo)志著松糧集團(tuán)正式開啟了“金融模式”，這是一個(gè)新的里程碑，實(shí)現(xiàn)了松糧集團(tuán)的企業(yè)平臺價(jià)值、實(shí)體經(jīng)濟(jì)價(jià)值、數(shù)字經(jīng)濟(jì)價(jià)值；標(biāo)志著松糧產(chǎn)、購、儲、加、銷一體化經(jīng)濟(jì)循環(huán)體的形成；標(biāo)志著松糧金融、科技、品牌、文化、人才相融合的經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的確立。這是標(biāo)志性的產(chǎn)物，是松糧成立八年的全部成果、全部價(jià)值。我想這是對松糧現(xiàn)狀的基本研判和定位，也是松糧向前走下去的物質(zhì)、文化和社會基礎(chǔ)。正如習(xí)總書記所說：只有記得來時(shí)的路，才能走好今天的路。

　　今天，我們開啟了糧食金融時(shí)代，也就意味著開啟了“走鋼絲模式”、開啟了24小時(shí)“不落底”的時(shí)代。這條路走好了精彩無比、喝彩滿堂；走不好就掉入山澗、萬劫不復(fù)。天使和魔鬼之間，只有一步之遙。剛才，大家都談了很好的意見和建議，我綜合大家的想法，針對糧食金融工作再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)意見，請大家務(wù)必落到實(shí)處。

　　一、務(wù)必牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施

　　經(jīng)營金融的實(shí)質(zhì)是在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，松糧進(jìn)入了“糧食金融”時(shí)代，也就進(jìn)入了高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代，這是松糧轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)顯著特點(diǎn)。在這個(gè)階段，松糧人務(wù)必牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，完善各個(gè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，保障風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)域、全覆蓋、全天候。集團(tuán)高級管理層和各個(gè)部門要按照項(xiàng)目和業(yè)務(wù)類別，分別建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)措施，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控每項(xiàng)制度。要建立項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)合作對象，都要有項(xiàng)目組跟蹤服務(wù)、監(jiān)管、信息報(bào)告等，形成一整套責(zé)、權(quán)、利對應(yīng)機(jī)制和完整的業(yè)務(wù)鏈條，確保每一個(gè)項(xiàng)目不出現(xiàn)任何問題。為此，我們一方面，要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識，時(shí)刻繃緊這根弦，時(shí)刻保持高度警覺，敏銳捕捉任何一個(gè)細(xì)微的變化，做到知微見著、明察秋毫，杜絕和扼殺一切苗頭性、趨勢性的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)始終在可控范圍和合理區(qū)間運(yùn)行。

　　二、務(wù)必實(shí)行貸儲分離，保障數(shù)量、質(zhì)量萬無一失

　　實(shí)行“貸儲分離”模式，是開展“糧食金融”業(yè)務(wù)的最基本原則，是風(fēng)險(xiǎn)防控的最有效機(jī)制。這種模式相對保守，降低了一部分利潤。但是，這是我們在實(shí)踐中得出的最好結(jié)論和方案，是把主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中，與習(xí)總書記“端牢飯碗”理論是一致，是落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義理論下的基層探索和具體實(shí)踐，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。下步工作中，我們要進(jìn)一步規(guī)范和完善“貸儲分離”的業(yè)務(wù)模式，充分運(yùn)用農(nóng)發(fā)行、格力財(cái)務(wù)及其它商業(yè)銀行的金融資金，做大“糧食金融”規(guī)模。同時(shí)，我們要加快空間布局步伐，在200公里半徑內(nèi)多布局幾個(gè)區(qū)域中心庫，讓每一個(gè)中心庫點(diǎn)都成為“貸儲分離”業(yè)務(wù)的承儲平臺。在可控、可復(fù)制的前提下，增強(qiáng)輻射面積、放大空間格局，擴(kuò)大收儲規(guī)模，提高對糧源的控制能力。細(xì)節(jié)決定成敗、格局決定未來，糧商的格局就是立足本地、俯瞰全國、放眼世界，這是空間格局。還有深度格局，就是以規(guī)模效應(yīng)帶動科技、種業(yè)、物流、期貨等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，形成糧食經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。在“貸儲分離”業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化管理措施，充分運(yùn)用人防、物防、技防手段，對糧食質(zhì)量和數(shù)量做出全方位、立體式、無死角管理。我們相信任何一個(gè)合作方，但是這種相信一定是建立在有效的監(jiān)管之上。任何弱化監(jiān)管的行為都是盲目的、輕率的、不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。管理的底線是：不能有敞口。堅(jiān)決做到帳法相符、帳物相符、帳帳相符，不能有人情糧，要達(dá)到日清日結(jié)。監(jiān)管部門要與財(cái)務(wù)部門、營銷部門做好銜接工作，設(shè)計(jì)好業(yè)務(wù)流程，特別是做好與銀行、工廠、市場等關(guān)聯(lián)方的信息集成，全面提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提高業(yè)務(wù)流程效率，確保糧食金融風(fēng)險(xiǎn)防控萬無一失、確保糧食金融業(yè)務(wù)模式放大體量，推動松糧“糧金”業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

　　三、務(wù)必加強(qiáng)市場預(yù)測預(yù)警，杜絕價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的形成

　　要建立多個(gè)市場風(fēng)險(xiǎn)觀測點(diǎn)，完善信息反饋網(wǎng)絡(luò)，形成有效的市場預(yù)測和預(yù)警機(jī)制，隨時(shí)了解和掌握市場動態(tài)和趨勢。要學(xué)會分析和研判市場走向，有利于預(yù)期的結(jié)論，要大膽的做，做大規(guī)模。不利的趨勢要做好防范，嚴(yán)格執(zhí)行“平倉機(jī)制”和“出倉機(jī)制”，絕對不能在執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。加強(qiáng)集團(tuán)和子公司、包括聯(lián)盟企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，要舍得投資，完備、升級各類業(yè)務(wù)的信息化軟件系統(tǒng)，提高辦事效率和應(yīng)急反應(yīng)能力，全面提升松糧信息化水平。

　　四、務(wù)必調(diào)優(yōu)融資結(jié)構(gòu)，做好時(shí)空錯(cuò)配、杜絕還貸逾期

　　一個(gè)企業(yè)最幸福的事情，莫過于得到銀行的認(rèn)可和支持。特別是國家政策性銀行，其門檻之高、程序之冗長、手續(xù)之繁雜，是對一個(gè)企業(yè)極大的考驗(yàn)，是對操盤人極大的折磨。盡管過程很艱辛，但是結(jié)果是有益的。目前，松糧在融資方面做出了信譽(yù)、做出了空間、做出了選擇，這一件了不起的事情是企業(yè)價(jià)值的真正體現(xiàn)。所以，我們要珍惜來之不易的成果，更要運(yùn)用好這成果，推動企業(yè)向好的方向發(fā)展。當(dāng)前，立足這個(gè)條件，做優(yōu)“糧金”業(yè)務(wù)模式，重點(diǎn)考慮融資結(jié)構(gòu)的問題，設(shè)計(jì)好融資的時(shí)間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)等問題，按照集團(tuán)年度“總盤子”安排，結(jié)合糧食的時(shí)節(jié)特點(diǎn)、市場特性、風(fēng)險(xiǎn)特征，做出科學(xué)、合理、可控的融資安排。貸款難、還款更難。貸款和還款是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，我們要統(tǒng)籌起來去考慮和設(shè)計(jì)。從貸款之日起，就要時(shí)刻考慮什么時(shí)候還款、怎么還。同樣，在還款之前就要考慮什么時(shí)候貸款、怎么貸、貸多少等，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的數(shù)字游戲，也叫數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以，能夠形成良性循環(huán)，一定要考慮和設(shè)計(jì)好時(shí)間、渠道、規(guī)模方面的交替配置問題，也就是通常所說的“錯(cuò)配”問題。在這個(gè)方面，我們一定要學(xué)會精算、配置精準(zhǔn)、做精確，保障各項(xiàng)貸款業(yè)持續(xù)周轉(zhuǎn)、穩(wěn)健運(yùn)行，推動主業(yè)做大做強(qiáng)。

　　五、務(wù)必優(yōu)化創(chuàng)利模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

　　貸款的形式是收糧，目的是創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造社會價(jià)值、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、創(chuàng)造品牌價(jià)值，其核心是創(chuàng)造利潤，這是問題的本質(zhì)所在。要想創(chuàng)造利潤，我們就要千方百計(jì)、千辛萬苦地挖掘利潤點(diǎn)。哪怕是芝麻大的利潤點(diǎn)也要死死抓住，這是做金融人的職業(yè)素養(yǎng)。目前，從糧食金融業(yè)務(wù)類型看，我們要向時(shí)間要效益、向利差要效益、向規(guī)模要效益、向政策要效益、向周轉(zhuǎn)要效益。向時(shí)間要效益，充分體現(xiàn)出時(shí)間就是金錢，我們要把貸款業(yè)務(wù)的相對時(shí)間做長，哪怕是做長一天，也會有效益，這就是時(shí)間效益。向利差要效益，就是優(yōu)化利息結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大相對利差，實(shí)現(xiàn)基差效益最大化。向規(guī)模要效益，就是放大金融規(guī)模，做大業(yè)務(wù)體量，實(shí)現(xiàn)基數(shù)效益最大化（30萬噸）。向政策要效益，就是要全力爭取各項(xiàng)補(bǔ)息、低息等政策，實(shí)現(xiàn)政策效益最大化（集團(tuán)客戶、省農(nóng)擔(dān)貼息政策、疫性期間的保供政策等等）。向周轉(zhuǎn)要效益，就是加速資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)效率效益最大化（以水稻為例，10、11、12、1、2、3、4等月份看周轉(zhuǎn)率，5、6、7、8、9等月份看存量，對于加工型企業(yè)來說，一不想做貿(mào)易、二不想搞投機(jī)，只要做好周轉(zhuǎn)和存量，保持穩(wěn)健運(yùn)行就足夠了）。

　　六、務(wù)必處理好各方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展

　　首先要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，“糧金”業(yè)務(wù)是一項(xiàng)關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)、融合度很高的業(yè)務(wù)，需要收儲、財(cái)務(wù)、營銷、盟企等團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，才能完成這項(xiàng)業(yè)務(wù)。特別是財(cái)務(wù)部門必須學(xué)會與銀行打交道，學(xué)會財(cái)務(wù)數(shù)字與銀行業(yè)務(wù)對接，正所謂：數(shù)字不優(yōu)、貸款不活，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是通往銀行的星光大道。所以，凡是涉及“糧金”業(yè)務(wù)的部門和企業(yè)一定相互配合、相互助力、相得益彰，共同做好這篇生死攸關(guān)的大文章。第二要協(xié)調(diào)好與各個(gè)金融合作方的關(guān)系，金融合作猶如一個(gè)硬幣的兩面，一面是數(shù)字，意味著業(yè)務(wù)；另一面是風(fēng)景或是人頭，意味著情意，也就是關(guān)系，離開哪一面，都是假幣。我想這就是貨幣的哲學(xué)內(nèi)涵。關(guān)系融洽了，業(yè)務(wù)就融洽了。我說不清業(yè)務(wù)在前，還是關(guān)系在前。但是能說清楚的，一定是兩者缺一不可。為此，我們一定要維系好與金融合作方的關(guān)系，為對方負(fù)責(zé)、為對方著想，為對方提供最安全的風(fēng)險(xiǎn)防控措施、最穩(wěn)健的業(yè)務(wù)合作模式、最具親情的精神慰藉。第三要協(xié)調(diào)好與政策機(jī)構(gòu)的關(guān)系，當(dāng)前，各種政策很多，但沒有一項(xiàng)是主動找上門的，都得需要我們主動出擊、登門拜訪、積極維系，不管怎么難，為了松糧、為了大家，一切都值。

　　以上六個(gè)務(wù)必要求，再加上一個(gè)務(wù)必，就是務(wù)必請大家抓好落實(shí)工作。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，重要的不是領(lǐng)導(dǎo)提出什么高深的理論，而是看經(jīng)營團(tuán)隊(duì)是否將領(lǐng)導(dǎo)的要求落到實(shí)處的執(zhí)行力。對此，我將深信不疑，相信大家一定能夠執(zhí)行到實(shí)處。今年，是個(gè)多事之年，也是大考之年。新冠疫情影響不可估量、未來“黑天鵝”事件不可預(yù)測。我們唯獨(dú)能夠掌控和把握的事物，就是現(xiàn)在的事業(yè)，特別是“糧金”業(yè)務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，金融業(yè)務(wù)是每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的本質(zhì)所在。松糧在這個(gè)領(lǐng)域才剛剛開始。我們每一個(gè)人的認(rèn)知能力是有限的，但執(zhí)行力是無限的。只要把我和大家共同形成的認(rèn)知落到實(shí)處，我們一定會渡過難關(guān)、突破瓶頸、面向未來，走出一條松糧自己路。